Programa de desenvolvimento de líderes: como estruturar
Como estruturar um programa de desenvolvimento de líderes que muda comportamento: diagnóstico, trilha em etapas, prática no trabalho e medição.
Escola de Líderes
Uma trilha de 40 horas para desenvolver líderes maduros, que inspirem a equipe e levem os valores da empresa para cada decisão.
- Carga horária
- 40 horas
- Agenda
- Durante a semana, fins de semana, tardes ou dias inteiros
- Ferramentas
- Perfis comportamentais com equipe certificada em DISC e Facet5
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A Escola de Líderes tem o objetivo de desenvolver a liderança com habilidades e ferramentas práticas, para que o líder já possa aplicar e gerar uma performance cada vez melhor na equipe. A gente começa com uma trilha em etapas. Primeiro, o autoconhecimento, com ferramentas de personalidade e comportamentais, para que o líder possa se conhecer, saber onde está no contexto atual e o líder que quer se tornar. Depois vem a liderança pelo diálogo: técnicas de comunicação não violenta, comunicação assertiva e afetiva e uma gestão mais humanizada, e como essas ferramentas trazem mais engajamento da equipe. Por último, o líder que desenvolve líderes: como dar e receber feedback, como criar um plano de desenvolvimento individual e como capacitar o time para fazer a diferença no dia a dia. Tudo isso em 40 horas, com conteúdos atuais e muito práticos. Os encontros podem ser divididos da forma que for melhor para a dinâmica da sua empresa: fim de semana, durante a semana, uma tarde ou dias inteiros. O mais importante é que o seu líder saia seguro para colocar as ferramentas em prática e fazer a diferença na liderança.
A trilha
40 horas · Durante a semana, fins de semana, tardes ou dias inteiros
Autoconhecimento
Só lidera quem lidera a si mesmo. Ferramentas de personalidade e de perfil comportamental ajudam o líder a entender onde está hoje e que líder quer se tornar. Temas de autoliderança e autoliderança para resultados.
Liderança pelo diálogo
Comunicação não violenta, comunicação assertiva e afetiva e uma gestão mais humanizada, com foco em como essas técnicas aumentam o engajamento da equipe.
Liderança pelo exemplo
Não basta ser, é preciso parecer ser. O líder se constrói como referência e passa a mostrar no próprio comportamento os valores que a empresa declara.
O líder que desenvolve líderes
Como dar e receber feedback, como montar um plano de desenvolvimento individual e como preparar o time e os futuros sucessores.
Para quem é
- Pessoas que acabaram de assumir a primeira liderança ou um setor novo
- Líderes experientes que querem uma gestão mais humana e com mais resultado
- Empresas que precisam formar sucessores para posições de liderança
Por que investir em uma escola de líderes
Na Ativme, acreditamos que o líder é o principal responsável por cultivar e proteger a cultura organizacional. Investir em líderes maduros, que saibam inspirar e agregar valor à vida das pessoas, é a forma mais direta de construir uma cultura forte, coesa e alinhada à estratégia.
Os dados apontam na mesma direção. Um levantamento do Gallup com milhares de equipes concluiu que o gestor responde por pelo menos 70% da variação no engajamento entre times. Quando os líderes viram agentes de transformação, a cultura se fortalece e se espalha pela empresa sem precisar de campanha.
Como a trilha funciona
A Escola de Líderes foi desenhada para que o líder saia de cada etapa com ferramentas que já pode aplicar. Começa pelo autoconhecimento, passa pela comunicação e pelo exemplo e termina no ponto mais maduro da liderança: preparar outras pessoas para liderar.
São 40 horas de conteúdo, e a agenda se adapta à dinâmica da empresa. O mais importante é que o líder saia seguro para colocar as ferramentas em prática e fazer diferença na equipe.
O que muda na equipe
Líderes que se conhecem melhor reagem menos no impulso, conversam melhor com perfis diferentes do seu e dão feedback com mais frequência e menos desgaste. Esse é o tipo de mudança que a equipe percebe primeiro e que o cliente sente depois.
Quer saber como estruturar a formação de líderes na sua empresa? Leia o artigo programa de desenvolvimento de líderes: como estruturar. Se a empresa ainda não sabe onde concentrar o esforço, o mapeamento de cultura é um bom ponto de partida.
LEAD-O&G
Liderança para ambientes críticos
Em operações de óleo e gás, a Escola de Líderes ganha uma versão voltada a decisões sob pressão, comportamento seguro, cultura de alta confiabilidade e comunicação crítica.
Perguntas frequentes
Quanto tempo dura a Escola de Líderes?
A trilha tem 40 horas de conteúdo atual e prático. A divisão dos encontros é combinada com a empresa: pode ser durante a semana, nos fins de semana, em tardes ou em dias inteiros.
Qual a diferença entre um treinamento de liderança e uma escola de líderes?
Um treinamento costuma ser pontual e tratar de um tema. A Escola de Líderes é uma trilha em etapas, que começa no autoconhecimento e termina no líder que desenvolve outros líderes. Entre um encontro e outro, o líder aplica as ferramentas na rotina, o que ajuda a fixar o aprendizado.
O programa serve para quem nunca liderou?
Sim. A etapa de autoconhecimento e a de liderança pelo diálogo são especialmente úteis para quem está assumindo a primeira equipe. Líderes mais experientes aproveitam mais a etapa de formação de sucessores.
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