NR-1 e riscos psicossociais: o que muda e onde a liderança entra
Desde 26 de maio de 2026, a NR-1 exige que os fatores de risco psicossociais entrem no GRO e no PGR. Veja o que mudou, exemplos e o papel dos líderes.
Pessoas preparadas. Operações mais confiáveis.
Desenvolvimento humano para empresas de óleo e gás. Fortalecemos a liderança, a cultura de segurança, a comunicação crítica e a maturidade comportamental das equipes para reduzir falhas humanas e deixar a operação mais confiável.
Desafios que ouvimos no setor
A Ativme desenvolve as competências humanas que esses desafios exigem.
Fale com especialista- Dificuldade em desenvolver supervisores
- Falhas de comunicação entre equipes
- Retrabalho por comportamentos inadequados
- Pressão constante por auditorias
- Exigências das contratantes
- Baixa maturidade comportamental das equipes
- Adequação à NR-1
Nossa metodologia
O trabalho começa pela leitura da equipe. Só depois de entender os riscos comportamentais definimos o que desenvolver e quais módulos aplicar.
Diagnóstico
Riscos comportamentais
Identificamos os principais riscos comportamentais da equipe.
Plano de desenvolvimento
Competências a fortalecer
Definimos quais competências precisam ser fortalecidas.
Execução
Módulos aplicados
Aplicamos os módulos necessários.
Nossos programas
Cada programa trabalha um ponto em que o comportamento das pessoas pesa na operação. Eles podem ser combinados conforme o que o diagnóstico encontrar.
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LEAD-O&GLiderança para ambientes críticos
Desenvolve líderes preparados para tomar decisões sob pressão, conduzir equipes e fortalecer a cultura de segurança.
Para quemLíderes, coordenadores e supervisores
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LEAD MentoriaSupervisores e coordenadores em operações
Desenvolvimento individual em 8 a 10 encontros com uma consultora da Ativme, com o líder e o RH envolvidos no início e no encerramento.
Como funciona LEAD MentoriaPara quemSupervisores e coordenadores
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CEHC-O&GCultura de alta confiabilidade
Fortalece disciplina operacional, accountability e comunicação crítica, com foco na redução de falhas humanas.
Para quemEquipes operacionais e supervisores
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CCI-O&GComunicação crítica
Melhora a interação entre equipes, as passagens de turno e a comunicação no ambiente operacional.
Para quemOperação, supervisores e logística
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PCI-BaseCompliance e integridade
Leva o compliance para o comportamento do dia a dia, com dilemas reais de campo.
Para quemInspeção, engenharia e operações sensíveis
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PH-AIDDAuditorias e due diligence
Prepara os profissionais para inspeções, auditorias e processos de homologação.
Para quemEquipes auditáveis e representantes da empresa
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NR-1NR-1 comportamental
Capacitação sobre o comportamento humano aplicado ao GRO e ao PGR, da identificação de perigos à postura em auditorias.
Para quemOperação, líderes e equipes expostas a risco
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ESG PessoasESG comportamental
Integra ética, responsabilidade e cultura organizacional às práticas diárias das equipes.
Para quemFornecedores da cadeia de óleo e gás
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MOH-360Maturidade organizacional
Diagnóstico e desenvolvimento da maturidade humana das equipes.
Para quemEquipes operacionais e administrativas
Segmentos em que atuamos
Trabalhamos com empresas da cadeia de óleo e gás que atuam em:
- Manutenção industrial
- Inspeção
- Caldeiraria
- Pintura industrial
- Instrumentação
- Elétrica
- Mecânica
- Comissionamento
- Hook-up
- Logística offshore
- Engenharia
- Construção industrial
O impacto
Depois dos programas, a empresa fica mais preparada para
- Desenvolver líderes mais seguros
- Reduzir falhas de comunicação
- Fortalecer a cultura de segurança
- Melhorar o comportamento em auditorias
- Aumentar a maturidade organizacional
- Apoiar o atendimento à NR-1
- Reduzir retrabalho
- Fortalecer a percepção das contratantes sobre a equipe
A Ativme no desenvolvimento humano para O&G
- Experiência no setor
- Experiência prática em óleo e gás e conhecimento dos desafios da cadeia, do lado de quem fornece e de quem contrata.
- Diferentes segmentos
- Atuação em empresas de vários segmentos da indústria, no fortalecimento da liderança, da cultura organizacional e do desempenho das equipes.
- Metodologia própria
- Desenvolvida para trabalhar juntos comportamento, segurança, comunicação e alta confiabilidade operacional.
- Programas personalizados
- Ajustados aos objetivos estratégicos, ao nível de maturidade e às exigências específicas de cada organização.
- Foco no resultado
- O desenvolvimento das pessoas é tratado como diferencial competitivo de quem trabalha em operações críticas.
Perguntas frequentes sobre o setor
O que é uma cultura de alta confiabilidade?
É o jeito de trabalhar de organizações que operam em ambientes de alto risco e mesmo assim têm poucos acidentes graves. Os pesquisadores Karl Weick e Kathleen Sutcliffe descrevem cinco hábitos dessas organizações: atenção constante a pequenas falhas, resistência a explicações simplistas, sensibilidade ao que acontece na operação, compromisso com a recuperação rápida e respeito a quem tem mais conhecimento sobre o problema, seja qual for o cargo.
Por que a passagem de turno é um ponto crítico?
Porque é o momento em que a responsabilidade por uma tarefa muda de mãos. A autoridade britânica de saúde e segurança (HSE) registra que muitos acidentes aconteceram por falha de comunicação na troca de turno, e o relatório Cullen apontou essa falha como um dos fatores do desastre de Piper Alpha, em 1988. A HSE recomenda passagens presenciais, nos dois sentidos, com registro verbal e escrito.
A NR-1 vale para operações de óleo, gás e energia?
Sim. A NR-1 se aplica a todas as organizações com empregados regidos pela CLT. Desde 26 de maio de 2026, o gerenciamento de riscos ocupacionais precisa considerar também os fatores de risco psicossociais, como sobrecarga, metas excessivas, conflitos e falhas de comunicação. O programa NR-1 comportamental trabalha o lado humano do GRO e do PGR, junto com o responsável por SST da empresa.
O que o programa NR-1 comportamental trabalha?
O programa tem quatro módulos: identificação de perigos, tomada de decisão e análise de risco em movimento, comunicação crítica no PGR e postura em auditorias da NR-1. Os módulos tratam do comportamento das pessoas que executam o GRO e o PGR no dia a dia, como atenção situacional, critérios de parada do trabalho, passagem de serviço e reporte imediato.
Qual a diferença entre LEAD-O&G e LEAD Mentoria?
Os dois fazem parte da linha LEAD, de liderança. O LEAD-O&G é o desenvolvimento coletivo, em turma, para líderes, coordenadores e supervisores. A LEAD Mentoria é individual: um supervisor ou coordenador faz de 8 a 10 encontros quinzenais com uma consultora da Ativme, com alinhamento com o líder e o RH no início e no encerramento.
Como começa um programa da Ativme para óleo e gás?
Pelo diagnóstico dos riscos comportamentais da equipe. Com ele, definimos as competências que precisam ser fortalecidas e montamos o plano de desenvolvimento. Só então aplicamos os módulos necessários, que podem combinar mais de um programa, como LEAD-O&G e CCI-O&G.
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Passagem de turno segura: como evitar falhas em óleo e gás
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Conte o cenário da sua equipe e uma especialista da Ativme ajuda a definir por onde começar.