Paula Alexandrisky
Fundadora e idealizadora da Ativme
Desenvolvemos líderes e equipes e mapeamos a cultura da sua empresa para que os valores virem comportamento no dia a dia.











São as dores que mais escutamos de líderes e equipes. Todas envolvem pessoas, e todas podem ser trabalhadas com método.
Conheça nossas soluçõesCada programa é desenhado para o momento da empresa. Muitas vezes eles se combinam: o mapeamento mostra onde agir, e a Escola de Líderes e o trabalho com equipes colocam isso em prática.
40 horas
Escola de Líderes
Uma trilha de 40 horas para formar líderes capazes de tirar o melhor de suas equipes, a partir do seu próprio exemplo.
Palestras e oficinas
Encontros sob medida para tirar a equipe do automático e abrir espaço para novas ideias.
Programas de liderança, cultura de segurança, comunicação crítica e maturidade comportamental para empresas da cadeia de óleo e gás, para reduzir falhas humanas e deixar a operação mais confiável.
São 40 horas de conteúdo prático. Os encontros são organizados do jeito que funciona para a rotina da sua empresa.
Conhecer a Escola de LíderesSó lidera quem lidera a si mesmo. Ferramentas de perfil comportamental mostram onde o líder está hoje e que líder ele quer se tornar.
Comunicação não violenta, assertiva e afetiva para conversas difíceis, alinhamentos e uma gestão mais humana.
Não basta ser, é preciso parecer ser. O líder passa a mostrar no próprio comportamento os valores que a empresa diz ter.
Feedback, plano de desenvolvimento individual e preparo de sucessores para posições de liderança.
A cultura come a estratégia no café da manhã.
Na Ativme, a gente acredita que cultura e estratégia precisam tomar café juntas. É assim que uma empresa constrói um ambiente saudável e resultados que se sustentam.
Responsáveis técnicas pelos programas da Ativme, certificadas em ferramentas de assessment como DISC e Facet5.
Sou apaixonada por pessoas e por como as ferramentas de desenvolvimento fazem a diferença na vida do líder e da sua equipe. Oi, sou Paula Alexandrisky, especialista em cultura organizacional e desenvolvimento de liderança. Se conhecer, e conhecer como as pessoas e os perfis funcionam, faz toda a diferença na sua liderança para trazer mais performance, mais resultado e mais engajamento. Sou fundadora e idealizadora da Ativme Consultoria, uma empresa especialista em mapeamento de cultura e desenvolvimento de líderes e equipes, com ferramentas assertivas que, colocadas em prática, fazem toda a diferença na performance do líder. Temos uma metodologia testada e aprovada, e as ferramentas que usamos se conectam com as maiores certificações do mercado. A forma de condução, com gentileza e humanização das relações e da gestão, acaba sendo um exemplo do perfil que o líder precisa e que o mundo hoje precisa. O programa tem uma trilha de desenvolvimento da liderança com algumas etapas. A primeira é o autoconhecimento: só lidera quem se lidera. A próxima é uma comunicação eficaz, humanizada, com foco em resultado. Depois vem a liderança pelo exemplo: não basta ser, ele precisa parecer ser. Assim o líder se constrói e se torna uma inspiração para a equipe. Por último, o líder que desenvolve líderes, o ápice da liderança, quando ele está pronto para desenvolver as pessoas que vão ser seus sucessores e assumir posições de liderança na empresa. Isso traz maturidade para o líder, para a equipe e para todo o entorno, até o cliente, a partir do entendimento da cultura organizacional. Se você acredita que a Ativme pode te apoiar, fale com uma de nossas especialistas e vamos construir juntos uma solução para a sua empresa.
Fundadora e idealizadora da Ativme
Especialista em desenvolvimento de liderança e equipes
Especialista em desenvolvimento de liderança e equipes
A clareza que obtive sobre meus valores e propósito me permitiu alinhar melhor minha liderança ao que realmente acredito.
Lidar com as pessoas com o olhar que vocês têm é tão leve que faz a gente se apaixonar pelo processo vivido na mentoria.
Profissionais mega capacitados, humanos e com uma forma exuberante de passar aquilo que sabe e na resolução de problemas.
Desde 26 de maio de 2026, a NR-1 exige que os fatores de risco psicossociais entrem no GRO e no PGR. Veja o que mudou, exemplos e o papel dos líderes.
Como fazer um diagnóstico de cultura organizacional em 5 etapas: comparar a cultura desejada com a vivida e transformar o resultado em ação com os líderes.
Como estruturar um programa de desenvolvimento de líderes que muda comportamento: diagnóstico, trilha em etapas, prática no trabalho e medição.
Ajuda a empresa a entender como os seus valores aparecem, ou deixam de aparecer, no comportamento do dia a dia. Na Ativme, o mapeamento de cultura compara a cultura desejada com a cultura vivida e mostra onde discurso, comportamento e gestão precisam se alinhar. O resultado orienta o desenvolvimento de líderes e equipes.
A trilha tem 40 horas de conteúdo. Os encontros podem ser organizados da forma que funcionar melhor para a empresa: durante a semana, aos fins de semana, em tardes ou em dias inteiros.
A Ativme trabalha com as ferramentas de assessment DISC e Facet5. Todas as especialistas são certificadas em DISC, e Paula Alexandrisky e Bianca Ramos também em Facet5. As ferramentas são usadas no autoconhecimento dos líderes e para entender como perfis diferentes se comunicam dentro de uma equipe.
Sim, na parte comportamental. Com a nova redação da NR-1, em vigor desde maio de 2026, os fatores de risco psicossociais entram no gerenciamento de riscos ocupacionais. A Ativme trabalha liderança, comunicação e relações de equipe, que estão entre as fontes mais comuns desses riscos, junto com a área de SST da empresa.
Sim. Cada palestra ou oficina é desenhada para o momento da equipe, com temas como inteligência emocional, comunicação assertiva e afetiva, comunicação não violenta, perfis comportamentais e gestão do tempo.
Sim. A linha O&G reúne programas de liderança para ambientes críticos (LEAD-O&G e LEAD Mentoria), cultura de alta confiabilidade, comunicação crítica, compliance, preparação para auditorias, NR-1 comportamental, ESG comportamental e maturidade organizacional. Todos começam por um diagnóstico dos riscos comportamentais da equipe.
Conte o momento da sua equipe. Uma das nossas especialistas responde pelo WhatsApp para entender o contexto e sugerir o melhor caminho.