Programa de desenvolvimento de líderes: como estruturar
Como estruturar um programa de desenvolvimento de líderes que muda comportamento: diagnóstico, trilha em etapas, prática no trabalho e medição.
LEAD Mentoria
Desenvolvimento individual para supervisores e coordenadores de operações e de ambientes de alta responsabilidade. O liderado é o principal cliente do processo.
- Encontros
- 8 a 10 individuais, quinzenais
- Duração
- 1h15 a 1h30 por encontro
- Participantes
- Liderado, consultora da Ativme, líder e RH
Os cinco pilares do processo
Autoconsciência de liderança
Perfil comportamental, gatilhos emocionais, padrões de reação, crenças limitantes e a percepção do impacto que o líder gera na equipe.
Comunicação e relacionamentos
Comunicação assertiva, escuta, conversas difíceis, alinhamento, postura e influência.
Gestão sob pressão
Maturidade e equilíbrio emocional, tomada de decisão, conflitos, priorização e postura em situações críticas.
Posicionamento profissional
Autoridade saudável, clareza de papel, responsabilidade, coerência e liderança prática.
Cultura e performance
O impacto do líder na cultura, o exemplo no comportamento, accountability e a construção de confiança.
Como a jornada acontece
Seis etapas, do alinhamento com a empresa ao encerramento executivo.
Alinhamento estratégico
Reunião entre RH, líder e Ativme sobre o contexto do liderado, os desafios da função, as expectativas da empresa e os comportamentos a fortalecer. A Ativme também orienta o líder sobre como conduzir o feedback de abertura.
Encontro de abertura
Primeira conversa entre o liderado e a consultora, para criar vínculo e confiança. Entram contexto, desafios, expectativas, forças, inseguranças e metas profissionais.
Desenvolvimento individual
De 8 a 10 encontros quinzenais, de 1h15 a 1h30 cada, organizados nos cinco pilares. A consultora registra a evolução e faz alinhamentos pontuais quando necessário.
Preparação da devolutiva
O liderado organiza com a consultora o que vai apresentar: aprendizados, mudanças percebidas, próximos passos e compromissos.
Devolutiva final
O liderado apresenta ao líder a própria evolução, os pontos fortalecidos e os desafios que continuam. Cabe ao líder reconhecer o que mudou.
Encerramento executivo
Consultora, líder e RH consolidam a evolução, os ganhos percebidos e as recomendações para os próximos passos de desenvolvimento.
Para quem é
- Supervisores e coordenadores que lideram equipes sob pressão em operações
- Líderes que precisam amadurecer a tomada de decisão, a comunicação ou a relação com a equipe
- Empresas que estão preparando um sucessor para uma posição de liderança
O que é a LEAD Mentoria
A LEAD Mentoria é o processo de desenvolvimento individual da Ativme para supervisores e coordenadores que lideram pessoas sob pressão, alinham a operação, mantêm a disciplina da equipe e respondem por resultados em ambientes críticos. Faz parte da linha LEAD, ao lado do LEAD-O&G, que trabalha a liderança em turmas.
O processo parte da realidade operacional de quem lidera. A consultora trabalha comportamento, consciência de liderança, comunicação, tomada de decisão e maturidade nas relações, porque são as pessoas que sustentam a execução dos processos no dia a dia.
O liderado é o principal cliente
O processo existe para fortalecer a consciência, a segurança, o repertório e a capacidade de liderança de quem participa. O líder e o RH apoiam essa evolução: participam do alinhamento, recebem a devolutiva e fecham o processo com a Ativme.
A condução preserva a ética, a confidencialidade e a segurança psicológica do liderado. O que ele compartilha nos encontros fica entre ele e a consultora, e as devolutivas para a empresa falam de evolução e comportamento.
Como o líder abre o processo
O jeito como o processo começa influencia se o liderado chega seguro ou resistente. Por isso, no alinhamento, a Ativme orienta o líder a conduzir o feedback de abertura em cinco pontos.
| Ponto | O que o líder comunica |
|---|---|
| Reconhecimento | O processo é um investimento no desenvolvimento do liderado. |
| Confiança | A empresa acredita no potencial dele. |
| Clareza | Existem pontos importantes para amadurecer. |
| Segurança | O objetivo é a evolução, sem caráter de punição. |
| Responsabilidade compartilhada | O crescimento dele também impacta a equipe e os resultados. |
A orientação também cobre o que evitar: tom corretivo, exposição emocional, ameaças, comparações, excesso de cobrança e qualquer sinal de que a mentoria seja uma forma de vigilância.
Exemplo de estrutura dos encontros
Cada processo segue os objetivos definidos no alinhamento. Um roteiro de dez encontros pode ficar assim:
| Encontro | Tema central |
|---|---|
| 1 | Diagnóstico e leitura de liderança |
| 2 | Perfil comportamental e autopercepção |
| 3 | Comunicação e relação com a equipe |
| 4 | Gestão emocional sob pressão |
| 5 | Conflitos e conversas difíceis |
| 6 | Posicionamento e autoridade |
| 7 | Accountability e maturidade profissional |
| 8 | Liderança prática e influência |
| 9 | Consolidação do plano de evolução |
| 10 | Preparação para a devolutiva final |
Resultados esperados
Para o liderado, o processo busca mais clareza, segurança e maturidade, uma comunicação melhor e uma liderança mais consciente. Para a liderança da área, a expectativa é de mais confiabilidade e responsabilidade, uma relação melhor com a equipe, menos ruído e uma cultura mais forte. Para a empresa, líderes mais preparados, ambientes mais saudáveis, mais alinhamento e menos desgaste nas relações.
Para formar líderes em grupo, veja a Escola de Líderes e o guia programa de desenvolvimento de líderes.
Perguntas frequentes
Quantos encontros tem a LEAD Mentoria?
São de 8 a 10 encontros individuais entre o liderado e a consultora da Ativme, quinzenais, com duração sugerida de 1h15 a 1h30. Antes deles acontecem a reunião de alinhamento com RH e líder e o encontro de abertura. Depois vêm a devolutiva ao líder e o encerramento executivo.
O líder e o RH ficam sabendo do que é conversado nos encontros?
O conteúdo pessoal que o liderado compartilha não é exposto. As devolutivas para a empresa tratam da evolução percebida, dos comportamentos desenvolvidos, da maturidade e dos avanços profissionais, e nunca de vulnerabilidades íntimas.
Mentoria de liderança é o mesmo que coaching?
A LEAD Mentoria é um processo estruturado, com objetivos combinados entre liderado, líder e RH, etapas definidas e foco na realidade operacional de quem lidera. A consultora trabalha comportamento, consciência de liderança, comunicação, tomada de decisão e maturidade nas relações, sempre ligados aos desafios da função.
Qual a diferença entre LEAD Mentoria e LEAD-O&G?
Os dois fazem parte da linha LEAD. O LEAD-O&G é o desenvolvimento coletivo, com turmas de líderes, coordenadores e supervisores de ambientes críticos. A LEAD Mentoria é individual e acompanha um liderado por vez, com objetivos definidos junto com o líder e o RH.
O que a empresa recebe no final do processo?
No encerramento executivo, a Ativme pode entregar um relatório executivo com a visão da evolução do processo, os pontos fortalecidos, indicadores qualitativos de evolução e recomendações para os próximos focos de desenvolvimento.
Continue lendo
Passagem de turno segura: como evitar falhas em óleo e gás
Por que a passagem de turno é um dos momentos mais críticos em operações de óleo, gás e energia, e como líderes e equipes podem torná-la mais segura na prática.
Vamos alinhar a cultura da sua empresa com a estratégia?
Conte o momento da sua equipe. Uma das nossas especialistas responde pelo WhatsApp para entender o contexto e sugerir o melhor caminho.