Programa de desenvolvimento de líderes: como estruturar
Como estruturar um programa de desenvolvimento de líderes que muda comportamento: diagnóstico, trilha em etapas, prática no trabalho e medição.
Grupos existem em todas as organizações. Equipes são mais raras e amadurecem com um programa bem estruturado.

Um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para discordar, pedir ajuda e admitir erros.
Menos ruído entre pessoas e setores, com acordos claros sobre como a equipe conversa e decide.
Cada pessoa entende como o seu trabalho depende do trabalho dos outros, e vice-versa.
A equipe aprende com o que dá certo e com o que dá errado, sem caça a culpados.
Perfis diferentes deixam de ser fonte de atrito e passam a se complementar.
Metas compartilhadas, que fazem mais sentido para o time do que as metas individuais.
"O futuro pertence às organizações baseadas em equipes. Grupos existem em todas as organizações; equipes ainda são raras, embora muitas vezes ostentem esse nome." A frase resume o ponto de partida do nosso trabalho. Um grupo reúne pessoas que dividem o mesmo espaço ou o mesmo gestor. Uma equipe divide um objetivo, confia o suficiente para discordar e se responsabiliza pelo resultado coletivo.
Na Ativme, acreditamos que a equipe amadurece a partir de programas bem estruturados. Por isso o desenvolvimento parte dos valores da empresa e trabalha seis pilares que aparecem em qualquer equipe madura.
Os encontros são práticos. A equipe vive situações que mostram como se comunica, como decide e como lida com diferenças, e depois conversa sobre o que viu. Ferramentas de perfil comportamental ajudam a dar nome ao que antes virava conflito pessoal.
Pesquisas sobre equipes, como o trabalho de Amy Edmondson sobre segurança psicológica, mostram que times que se sentem seguros para falar de erros aprendem mais rápido. Esse é um dos alicerces do pilar de coesão e confiança. Leia mais em segurança psicológica nas equipes e em DISC no trabalho: como usar perfis comportamentais.
Setores que não se integram, conflitos que se repetem, equipe nova depois de uma reestruturação ou fusão, e líderes com dificuldade de desenvolver pessoas com perfis diferentes do seu. Se esses sinais aparecem junto com problemas de liderança, vale combinar o programa com a Escola de Líderes.
Quase sempre é dos dois. Conflitos recorrentes, setores que não se integram e ruído na comunicação costumam ter origem na forma como a equipe foi montada e conduzida. Por isso o programa de equipes muitas vezes caminha junto com a Escola de Líderes.
Ferramentas como DISC e Facet5 dão uma linguagem comum para falar de diferenças. Quando a equipe entende que um colega prefere dados e outro prefere conversa, os atritos diminuem e cada perfil pode ser usado onde rende mais.
O team building costuma ser uma atividade de integração pontual. O desenvolvimento de equipes da Ativme é um programa estruturado a partir dos valores da empresa, com pilares trabalhados ao longo do tempo.
Conte o momento da sua equipe. Uma das nossas especialistas responde pelo WhatsApp para entender o contexto e sugerir o melhor caminho.